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揭秘ERP系統成功運行的三個關鍵點

傲鵬軟件

ERP系統是項目型軟件，ERP系統的選型和實施過程是一高度協同的過程，最終ERP系統能否成功運行，是整個公司管理水平的驗證，同時也是一切努力的關鍵。ERP系統成功實施的因素很多，綜合起來把握以下三個關鍵點，定能達到事半功倍的效果。

關鍵一：梳理企業各部門需求
一般接到ERP選型的任務的基本上是采購部和IT部，而這兩個部門都不是真正參與生產的部門，對公司的生產管理需求都不是很了解，他們常采用的方法就是先找一堆ERP系統供應商，然后通知上門演示產品，結果往往是時間浪費了，也沒找到合適的。
企業在ERP系統選型之前，對企業自身需求的梳理非常重要，好比，你去醫院看病，你首先要了解自己的癥狀，醫生才好根據你的癥狀排查病因，之后對癥下藥，才能藥到病除。因此，在找ERP系統供應商之前，需要統計了解，各個部門的痛點，以及需要解決的問題。然后針對這些問題找對應的ERP軟件商。問題點找到了，哪么如何找合適的ERP系統呢？

關鍵二：靈活的ERP系統促成功
企業的需求定了，對于ERP系統選型就好比指明燈，任憑ERP市場種類千百種，你只需要找到滿足你需求的那一個。ERP系統除了能滿足您的需求之外，還需要靈活。比如，可以個性化設置、可以自定義業務流程、可以二次開發，這個就防止今后企業發展了，需求有變的時候ERP系統也可以靈活自如的適用企業的變化，從而減少ERP系統二次投放的成本。
隨著移動應用的普及，辦公工具從PC轉向移動端，這是一個必然的趨勢，（老板經常出差不在公司，一堆的緊急審核總不能等老板回來處理，銷售人員經常在外面跑，查個訂單什么的總不能回公司查PC端吧，這個移動端的應用將帶來更大的便利。）靈活的ERP系統是可以根據企業的業務需求進行設置，開發的。需求明確了靈活ERP系統也有了，是不是上ERP系統就高枕無憂？除了以上還有最關鍵的一點。

關鍵三：完善的管理機制
很多ERP失敗的案例，并不是對自己的需求不了解，也不是ERP系統不好，關鍵的問題就是，在ERP實施和初運行過程中沒有配套的管理機制。ERP系統的作用對于領導層幫助是非常大的，他的價值領導層也非常清楚，但是對于普通的一線員工，他們并不了解這些，認知也達不到那么高的高度，上了ERP系統的初期，不但增加了他們的工作量（在ERP初運行的時候，系統和手工兩套模式運作），而且對于他們的工作更是一種管控和監督。常常出現工作不安公司規定的來，數據資料等隨意錄入。最終導致ERP系統的數據都不精準，雖然上了ERP系統，基本是起不到什么效果，這個時候就需要完整的獎罰制度。對于做的好的員工進行獎勵，做的不好的一定要懲罰。這樣下來時間長了，當員工意識到ERP系統帶來的便利，慢慢他們也就接受這個系統。這樣才更有利用ERP系統成功運行。

綜上，要想ERP系統成功運行，梳理企業的自身需求、ERP活的系統ERP系統以及配套的管理機制都非常重要。更多ERP資訊請

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