深圳市沃特沃德科技有限公司概述
深圳市沃特沃德科技有限公司，創(chuàng)建于2006年1月，是一家主營業(yè)務(wù)為移動通訊產(chǎn)品 (2G/2.5G/3G)的主板及整機方案、無線數(shù)據(jù)產(chǎn)品、無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)和綜合配套服務(wù)的高新技術(shù)型企業(yè)。
公司總部位于深圳市南山區(qū)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)“蛇口網(wǎng)谷”；在上海、香港、北京、廈門等重點城市以及東南亞、中東、非洲、南美、
歐洲等多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，與遍布世界各地的眾多大客戶建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司信息化歷程：
沃特沃德公司在成立之初，王總就非常注重企業(yè)的信息化工作，于2007年引進了國內(nèi)某知名品牌的ERP系統(tǒng)。當時國內(nèi)手機方案公司都剛剛起步，發(fā)展非常迅猛。由于行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)每一家手機方案公司的業(yè)務(wù)流程都沒有一個固定的模式，往往比較注重業(yè)務(wù)流程的快捷和靈活。而國內(nèi)的ERP廠商對手機方案這一細分的新興行業(yè)也缺乏了解和認識，市場上也沒有一款專門針對手機方案公司的ERP軟件。半年后，沃特沃德的第一次信息化之路以失敗告終。
傲鵬ERP解決方案概述及關(guān)鍵應(yīng)用
沃特沃德ERP解決方案流程圖
關(guān)鍵的應(yīng)用
1、 優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)管理水平
通過實施ERP，不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)手工管理模式，實現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。如：在優(yōu)化庫存方面，實行了ABC管理法和高低額庫存限制與報警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用8000多萬元，資金周轉(zhuǎn)率提高2.5倍，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，避免了因庫存不足影響生產(chǎn)。倉庫保管通過設(shè)置倉庫的貨位、貨位和物料的對應(yīng)關(guān)系可以迅速、準確的找到物料的存放地點。從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。
2、 實現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率
ERP系統(tǒng)的建立實現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：集團以前產(chǎn)品計劃管理混亂，生產(chǎn)與計劃經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作相當被動。實施ERP項目后，應(yīng)用系統(tǒng)管理，將計劃全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術(shù)部可以直接通過微機互聯(lián)網(wǎng)接收制造計劃及市場反饋信息。再如，對產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的跟蹤，我們對每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號不同建立發(fā)貨批號，實行批號跟蹤管理，只要從物資部輸入信息，出現(xiàn)質(zhì)量問題，計劃部門可以及時準確地反饋到每一個生產(chǎn)車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責任，從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。
3、降低成本、節(jié)約資金、增加利潤
①、 通過對供應(yīng)商信息的全面管理及采用比質(zhì)比價的采購辦法，節(jié)約了大量的采購資金，提高了采購物料的質(zhì)量。
②、 通過對庫存物資的貨位管理，達到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節(jié)省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。
③、 通過對客戶信息和價格的管理，物價水平可以及時得到匯總，客戶信息可迅速得以反饋，為及時調(diào)整銷售策略提供了第一手的資料，公司得以及時的調(diào)整戰(zhàn)略，在這期間，及時的調(diào)整價格，為公司增加了利潤。
④、各有關(guān)辦公人員的效率得到了極大的提高，在實施后3個月的時間里，計劃物控、經(jīng)管、倉庫等部門減少人員達40%，公司各種加班共計減少15432個加班，以每個加班平均30元計，減少支出146.30萬元。
綜合上述，在實施期內(nèi)通過ERP管理實現(xiàn)的經(jīng)濟效益估計達1277.51萬多元。
給客戶帶來的價值
吳總（老板）
“神舟電腦在市場的取勝之道是在于成本的控制。我們的每個機型成本都比同行業(yè)低近20％。這個功勞要歸咎于我司高效的采購和物控部門。傲鵬軟件的協(xié)同ERP系統(tǒng)在物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理幫我解決了不少的問題，能夠全面應(yīng)付我司復(fù)雜需求，大大降低了無效采購和積壓，提升了神舟的成本優(yōu)勢。”
鈕總（ERP項目負責人）
當初我推選為這次ERP項目負責人，深感責任重大。傲鵬協(xié)同ERP是我們神舟電腦走向企業(yè)信息化的分水嶺，傲鵬協(xié)同ERP的運用使神舟徹底的擺脫了進銷存和傳統(tǒng)的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進作用。
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