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傲鵬ERP解決方案概述及關鍵應用
神舟電腦ERP解決方案流程圖
關鍵的應用
1、 優化管理模式，規范管理，提高了企業管理水平
通過實施ERP，不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，實現了全公司資源的優化配置。如：在優化庫存方面，實行了ABC管理法和高低額庫存限制與報警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用8000多萬元，資金周轉率提高2.5倍，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產經營需要，避免了因庫存不足影響生產。倉庫保管通過設置倉庫的貨位、貨位和物料的對應關系可以迅速、準確的找到物料的存放地點。從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。
2、 實現了全公司信息資源共享，提高了工作效率
ERP系統的建立實現了企業各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：集團以前產品計劃管理混亂，生產與計劃經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導致有些工作相當被動。實施ERP項目后，應用系統管理，將計劃全部納入ERP系統統一管理，生產技術部可以直接通過微機互聯網接收制造計劃及市場反饋信息。再如，對產品的銷售及售后服務的跟蹤，我們對每批產品根據規格型號不同建立發貨批號，實行批號跟蹤管理，只要從物資部輸入信息，出現質量問題，計劃部門可以及時準確地反饋到每一個生產車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責任，從而使公司管理更趨規范、完善。
3、降低成本、節約資金、增加利潤
①、 通過對供應商信息的全面管理及采用比質比價的采購辦法，節約了大量的采購資金，提高了采購物料的質量。
②、 通過對庫存物資的貨位管理，達到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。
③、 通過對客戶信息和價格的管理，物價水平可以及時得到匯總，客戶信息可迅速得以反饋，為及時調整銷售策略提供了第一手的資料，公司得以及時的調整戰略，在這期間，及時的調整價格，為公司增加了利潤。
④、各有關辦公人員的效率得到了極大的提高，在實施后3個月的時間里，計劃物控、經管、倉庫等部門減少人員達40%，公司各種加班共計減少15432個加班，以每個加班平均30元計，減少支出146.30萬元。
綜合上述，在實施期內通過ERP管理實現的經濟效益估計達1277.51萬多元。
給客戶帶來的價值
吳總（老板）
“神舟電腦在市場的取勝之道是在于成本的控制。我們的每個機型成本都比同行業低近20％。這個功勞要歸咎于我司高效的采購和物控部門。傲鵬軟件的協同ERP系統在物料流轉環節的管理幫我解決了不少的問題，能夠全面應付我司復雜需求，大大降低了無效采購和積壓，提升了神舟的成本優勢?！?br />
鈕總（ERP項目負責人）
當初我推選為這次ERP項目負責人，深感責任重大。傲鵬協同ERP是我們神舟電腦走向企業信息化的分水嶺，傲鵬協同ERP的運用使神舟徹底的擺脫了進銷存和傳統的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數字化向前邁出了至關重要的一步；對企業提高生產率、增強產品品質、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進作用。
