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ERP系統實施失敗的9大因素

傲鵬軟件
ERP系統是企業資源計劃管理系統，ERP企業管理系統集資金流（財務資源管理）、信息流（信息資源管理）、物流（物資管理）、人流（人力資源管理）一體的管理平臺。ERP軟件如能成功運營，那它會大大降低生產成本，提供工作效率，減少資源浪費，同時又能標準化工作流程。如果ERP系統規劃和部署不合理，不能成功運行，那將會給企業帶來很大的損失。
ERP系統
為了幫助制造業ERP成功部署，或是最大限度的減少ERP軟件實施失敗，傲鵬軟件顧問整理了4000多家企業案例，總結出以下幾點導致ERP上線失敗的原因。

一、ERP系統實施前沒有合理的規劃
許多公司在ERP軟件選型前，沒有規劃，他們中有的人是覺得ERP軟件商會解決的，還有的人根本不知道怎么去規劃，到真正實施ERP系統時會出現很多問題，比如企業的某些需求實施中的ERP不能實現，實施中的ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業的流程和系統結合起來。所以在ERP系統選型前對企業自身需求合理的分析和規劃，非常重要。
如何合理的分析規劃ERP系統，有兩種方法：第一種，內部審查；企業內部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門人員組成，這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種，就是找第三方中立顧問，這種一定要找在同行業有豐富經驗的人。

二、對ERP軟件商沒有合理的審核
許多企業對ERP軟件商沒有合理審核，只是聽了ERP軟件商銷售團隊的介紹或者覺得這家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說的：“產品有名賣得好，并不一定是產品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。
這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實地考察。

三、對所用的ERP系統沒有深入的了解
很多企業ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP系統中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實現業務目標。解決這個問題，建議做一個ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。

四、對ERP系統部署資源和時間的低估
做咨詢期間，經常遇到這樣的客戶這樣說：“我們公司現在管理很亂，急需上ERP系統，兩個星期能搞定嗎”？
ERP系統是項目型管理軟件，從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月，這還是雙方配合完美的狀態下。
erp系統數據輸入
五、沒有挑選到合適ERP項目部署的人
ERP企業管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。

六、對ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制
ERP系統上線后大多數企業沒有合理的培訓機制，因為沒有培訓，很多一線的使用ERP系統的員工不理解企業為什么要上ERP系統，而且在ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份，系統里還需要做一份，這明顯是增加了他們的工作量，導致大部分員工抵觸ERP系統。所以ERP系統運行過程中合理的培訓和獎勵機制是保證ERP項目成功上線的必做項目。

七、低估了數據精準性對ERP系統的重要性
ERP系統行業流傳這樣一句話，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么，處理數據也是垃圾，足見數據對于ERP系統的重要性。
如果你希望ERP系統成功上線，那么從一開始的所有的數據都要是精準的，并適當的設置參數，最大限度降低錯誤的出現。

八、采用一勞永逸 方法
ERP系統它再強大、靈活也只是管理工具，它本身是無法理解商業邏輯的。更多的時候是要結合企業的管理制度。

九、沒有定期維護系統。
沒有定期維護系統，也是很多企業實施ERP系統失敗的重要原因，時代在變，企業的發展也在不斷的變化，定期維護、完善系統是非常有必要。
ERP系統三分靠軟件，七分靠實施。足見實施在ERP系統部署過程的重要性.ERP 系統部署做好以上九點，不僅不是找死，而且還能到達事半功倍的效果。如需了解跟多ERP系統相關的信息可以咨詢傲鵬軟件顧問erp咨詢

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