深圳市中興移動通信有限公司概述
深圳市中興移動通信有限公司是全球領先的綜合性通信制造企業中興通訊股份有限公司的控股子公司，公司成立于2002年，總部位于深圳市高新技術產業園區，為國家高新技術企業。公司專注于個性化、差異化無線終端產品的開發與應用，主營業務涵蓋2G/3G無線終端產品、手機、模塊及增值業務。
中興移動ERP解決方案概述及關鍵應用
中興移動ERP解決方案流程圖
存在的問題及解決的方案
1、 分場所獨立分析MRP
中興移動共四大產品線為手機、固定臺、數據產品、無線模塊，分別在不同子加工廠生產。
計劃中心制作總計劃，綜合所有訂單集中分析MRP。各子加工廠采用獨立計劃和獨立核算管理模式，針對本廠訂單、本廠在途、本廠庫存進行MRP分析。缺料可選擇下采購計劃，也可選擇加工廠之間調配。調配為異價調撥，需在原成本價基礎上增加相應費用。
解決方案： 傲鵬協同ERP（OpenFlow）系統組織架構分為三層：
第一層賬套級，對應獨立數據庫。
第二層組織級，在一個數據庫內設立多個組織，適用于集團公司下設多個子公司。
第三層場所級，在一個組織內設立多個場所，適用于一家法人公司下設多個獨立核算和獨立計劃場所。
針對中興加工廠設立多個計劃場所，各種單據分單據類型歸屬不同場所，實現分場所分析MRP解決了中興各加工廠獨立分析MRP，且同時支持計劃中心綜合分析MRP。
2、 嚴格物料承認控制
中興公司產品換代周期短，產品不斷推陳出新。物料種類繁多，承認狀態多種多樣，承認控制相當復雜。 比如新品研發階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略；小批量試制階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略；中試階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略；量產階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略。
解決方案：
針對承認控制階段分為四個階段：研發階段、小批量、中試、量產，一個物料不同階段的不同承認控制的需求，系統提供了分級“限量認可”分別控制研發階段、小批量、中試各階段不同的采購限額，最終量產后通過采用“完全認可”。實現了在不同產品階段采用不同的承認控制和采購策略。
項目組根據二次開發的內容配置了測試系統，分三批次組織了新系統的測試，對測試中反饋的問題給予及時修正，并按照要求逐步完善。
進行了很多的功能升級及業務流程的改進，為確保使用效果，項目組于項目啟動后就有計劃地、有組織地進行全公司范圍的培訓工作，歷時一個月，總計培訓人員231人、共658人/時。
正式上線
項目組成員緊急實施會議要求，其中難度最大的是未結案銷售訂單的清理，財務部胡華國、經營計劃部楊鳳霞、韓德忠加班加點，克服重重困難，終于在上線前清理完畢。為系統正式上線提供了保障。
4月7日，項目組進行了新系統的切換，由于前期準備充分，切換取得圓滿成功，至此公司ERP項目正式上線，進入公司內部管理一個新的階段
給客戶帶來的價值
我們在實施ERP項目過程中，經歷了從部分人員不理解、抵制到逐漸接受和依賴的過程。從運行情況看，效果很好。通過實施ERP，公司在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產管理等取得了顯著的成效，從而大大的降低了企業的綜合成本，取得了較大的經濟效益。具體分析如下：
1、建立了根據公司產品特征與公司實際情況的基于分子工廠分析MRP的計劃系統。
2、建立根據公司的實際需求，考慮多種因素，多種控制狀態的材料認證系統。
3、實現公司內部OA系統NOTES的數據對接與整合。
4、建立實際符合公司實際需求的供應商評估系統，大大節約了供應商評估的成本。
5、實現了將公司每年3000萬報廢呆滯料降低至每年300萬的轉變。
6、實現了財務對各個部門數據的監管。
7、實現各部門數據準確率，從85%到97%的提高。
