庫存數據經常出問題，對公司的各個部門工作都有很大的影響，同時也使得本部門經常處于被動的狀態下，一個精準的庫存數據，離不開倉庫主管的管理。做為倉庫主管必需做好倉庫各項工作計劃，才能更好的展開2016年的工作？倉庫日常工作繁雜，具體的規化也是比較繁瑣的，但是總結起來包括人員管理計劃、 制度、系統。
一、 人員的配置
要想倉庫部門快速有效的工作，首先人員的配置到位是必不可以少的，倉庫主管明確每個人員工作職責，做到責任到人，可以避免很多因找不到具體的負責人而出現的工作盲區。
二、 完善倉庫管理制度，嚴格按制度執行
1、按區域分類，對區域進行條理化，合理分配倉庫，物料進入庫要及時登記錄入，并做好物料編碼，健全貨物標識卡，要做到帳、卡、物一致。
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。
3、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
4、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；
三、 利用ERP系統，及時反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據
1、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
2、 利用ERP系統（比如傲鵬ERP系統）
實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態。
倉庫主要是通過對生產、銷售、廠房設備進行總體規劃，合理布局。標準化管理。內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
