面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，生產(chǎn)車(chē)間管理跟不上，經(jīng)常出現(xiàn)訂單交期無(wú)法控制，生產(chǎn)線員工懶散，物料損耗過(guò)多，次品多，想找原因卻無(wú)從下手......諸多車(chē)間管理問(wèn)題如何解決？有沒(méi)有什么捷徑可行？
其實(shí)生產(chǎn)車(chē)間只要做到以下四點(diǎn)，車(chē)間管理問(wèn)題自然就解決了。
第一、 建立健全的車(chē)間管理制度
俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)，那車(chē)間管理制度就少不了。車(chē)間的管理制度可以分三部分來(lái)擬定：進(jìn)入車(chē)間前的制度、生產(chǎn)工作中的制度、下班后的制度，每部分管理制度具體的詳情可以根據(jù)自身的需求來(lái)制定相應(yīng)的內(nèi)容（因每個(gè)公司的流程不一樣這里就不詳細(xì)寫(xiě)）。配合獎(jiǎng)罰制度，管理層嚴(yán)格按車(chē)間管理制度執(zhí)行。這樣生產(chǎn)車(chē)間的工作效率至少可以提高10%。
第二、 利用ERP管理系統(tǒng)協(xié)助車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
制度有了，那么如何監(jiān)管才能做到公正、及時(shí)、有效率呢？如果靠人去監(jiān)控難免會(huì)有監(jiān)管不足的地方。一個(gè)強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的，企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)管控生產(chǎn)車(chē)間，再配合完善的車(chē)間管理制度可使生產(chǎn)效率至少提高30%，生產(chǎn)成本至少可以降低20%。比如傲鵬ERP系統(tǒng)可以做到一個(gè)制造工單下來(lái)，從第一道生產(chǎn)工序開(kāi)始，具體需要多少料？浪費(fèi)了多少？一個(gè)工序用時(shí)多少？具體是哪個(gè)員工操作的？不良品是哪個(gè)生產(chǎn)線來(lái)的？整個(gè)流程只要打開(kāi)系統(tǒng)一目了然。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)管理既省時(shí)省力，又能做到獎(jiǎng)罰理有據(jù)，同時(shí)還能解決生產(chǎn)品質(zhì)等問(wèn)題。詳情咨詢
第三、 增強(qiáng)生產(chǎn)線員工的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力
不管是什么企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力是非常重要的，生產(chǎn)車(chē)間工藝繁雜，分工細(xì)致，工序跟工序之間交接更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，因此每個(gè)生產(chǎn)線成員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力和服務(wù)意識(shí)，才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)，提高效率。
第四、 激勵(lì)生產(chǎn)線員工的士氣
有比較才有進(jìn)步，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高，車(chē)間管理層可以定期舉行PK活動(dòng)，對(duì)做的好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，希望做的更好。做的不好的更需要找出原因，解決問(wèn)題。下次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題定處罰，處罰不是目的，關(guān)鍵在于糾正錯(cuò)誤。這樣士氣自然而然就上來(lái)了。
總結(jié)：高科技時(shí)代，企業(yè)除了要有完善的管理體制更需要結(jié)合高科技技術(shù)解決生產(chǎn)問(wèn)題，才能更有效的解決問(wèn)題，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提供強(qiáng)有力的保障。
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