企業(yè)老板有變革的意識(shí)，當(dāng)然了，有變革的意識(shí)固然是好的，可大多數(shù)企業(yè)老板在變革及提升企業(yè)管理水平的認(rèn)識(shí)中，僅局限于知識(shí)、技術(shù)、方法等層面，他們把管理的混亂和落后更多地理解為管理知識(shí)、管理方法的欠缺和不足，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么如何真正的做到投入少、見(jiàn)效快的企業(yè)管理變革，不妨看看傲鵬企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)是怎么說(shuō)的。
一、傲鵬企業(yè)管理咨詢：
來(lái)源于實(shí)踐，近百名駐廠管理咨詢老師，300多個(gè)成功咨詢案例，十多年生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，二十多年企業(yè)ERP軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，4000多家成功客戶案例。
二、管理變革項(xiàng)目：
管理變革是一場(chǎng)管理的“思想運(yùn)動(dòng)”和一次管理的“強(qiáng)化訓(xùn)練”，比如說(shuō)我們用了數(shù)年甚至十多年的電腦，但輸入水平一般只有每分鐘一二十個(gè)字，要提高怎么辦，只有進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練才能提高，管理要上新臺(tái)階，必須借助管理變革，華為如此，三星如此，大小公司莫不如此。
三、管理變革的成功條件：
管理變革是一把手工程，只有老板想變革，我們才參與；只要老板想變革，我們就能做出成果來(lái)。
四、管理變革的范圍：
我們推行的管理變革圍繞生產(chǎn)管理、研發(fā)管理和營(yíng)銷管控三個(gè)大方面展開(kāi)，具體實(shí)施會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)面臨的主要矛盾進(jìn)行。
五、管理變革的成果
1、顯著提升涉及訂單、品質(zhì)和成本等核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效率。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的管理制度，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事。
4、明顯提高企業(yè)的執(zhí)行力，并建立量化執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。
5、通過(guò)言傳身教在管理變革中發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)一批管理干部。
6、為企業(yè)建立或推行以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗、持續(xù)改善、比行動(dòng)講責(zé)任等為核心思想的企業(yè)文化。
7、輔助提升企業(yè)自動(dòng)化信息化管理水平，包括ERP、MES、OA等軟件的應(yīng)用效果。
六、項(xiàng)目實(shí)施模式：
1、項(xiàng)目周期為六個(gè)月
2、駐廠老師全程與企業(yè)員工共同工作，調(diào)動(dòng)全員參與變革，主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，期間的食宿由企業(yè)負(fù)責(zé)（待遇等同于企業(yè)中高級(jí)管理干部）
3、項(xiàng)目顧問(wèn)每月至少一次訪問(wèn)指導(dǎo)，并與企業(yè)高層溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
總結(jié);管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，企業(yè)管理變革是給員工最好的精神福利。
