一．ERP企業(yè)資源作為一套全面集成的信息化管理系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶。近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS （Computer Integrated Manufacturing system）等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP管理系統(tǒng)，作為眾多管理軟件中的高度集成技術(shù)工具，透過(guò)這個(gè)層面，我們重點(diǎn)剖析技術(shù)層面的ERP系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)特點(diǎn)。
（1）ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。
（2）ERP更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。
（3）ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。
（4）ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。
（5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPII與JIT的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。
二．也有的ERP管理系統(tǒng)包括了金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。例如傲鵬ERP管理系統(tǒng)
就加入了質(zhì)量管理等模塊，這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加高度集成共享。同時(shí)，能更好的支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的集成并將給企業(yè)帶來(lái)更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。講到了ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)，這里順帶說(shuō)說(shuō)如何規(guī)避ERP的風(fēng)險(xiǎn)，大概講三點(diǎn)；
1.ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備期
確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP管理軟件和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是在線試用ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性;ERP管理軟件功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度;咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量及實(shí)施成效。
2.ERP業(yè)務(wù)流程控制
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率。過(guò)多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢(shì)必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。
3.ERP項(xiàng)目實(shí)施效果
雖然項(xiàng)目評(píng)估是在線試用ERP軟件實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。相反，項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果是ERP實(shí)施效果的直接反映。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開(kāi)清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評(píng)估的問(wèn)題。忽視項(xiàng)目評(píng)估將帶來(lái)實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患。這正是ERP項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)所在。
總結(jié)： 以上便是企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)需要注意的地方，雖然有很多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)存在，但并不會(huì)影響ERP管理系統(tǒng)的期望值，企業(yè)應(yīng)該正視并學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
