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大數據到來之際，企業的信息化建設無不成為企業的首要解決的問題，企業要想在互聯網時代分到一塊蛋糕，就需要讓企業于時代接軌，于互聯網接軌，于信息化建設接軌。用信息化管理統一公司的所有的業務流程。

浪尖公司簡介
浪尖，始創于1999年5月，中國國家級高新技術企業平臺, 中國國家中小企業公共服務示范平臺, 中國工業設計十佳設計服務機構, 中國創意產業領軍企業。設計、科研、工程、制造、營銷、品牌及相關服務人員共700多名，子公司及控股公司、2012年全面通過ISO9001:2008質量管理體系認證，成為國內首家通過認證的設計企業。獲得包括高通、飛利浦、華為、中興、長虹、格力、聯想、海爾、海信、TCL、美的、艾美特、九陽、蘇泊爾、惠而浦、松下、阿斯頓馬丁、賓利、奧迪、波音、MOTOROLA、SHARP、SALTER、SANYO、中國科學院、國防科學技術大學、清華大學、藍韻等近1000名國內外不同行業品牌客戶的認可和委托，成功案例超過10000個，榮獲眾多國內外設計獎項。目前，公司正以行業領導者的態勢，整合并集成各種創新資源，穩步推進工業設計創新模式的發展戰略。


ERP項目啟動大會現場

傲鵬ERP項目啟動大會/浪尖

傲鵬ERP手機方案+整機多BOM的MRP分析說明解決方案

一、演示BOM如下：
建立成品編碼M1、M2、M3，BOM結構如下：


二、下達Forecast訂單：
M1、M2、M3各3000PCS，交期分別為11月3日，11月10日，11月20日

三、主生產計劃：


四、MRP分析結果：

此次分析主料和替代料都沒有庫存和在途，因此三張訂單各得出A物料3000凈需求，并下達采購計劃（如果選擇物料合并，將會得出9000的總需求）。


五、考慮以下幾種ECN變更情況：

（一） 做ECN變更，在M1中將C料更換為主料：

1、 ECN變更后的BOM：


2、 第2次分析MRP結果：

此時需求為新主料C，但因為第1次分析下達了9000的A（原主料）采購單，因此有9000的采購在途，本次不需要再次采購，備注中顯示了在途替代料編

（二） 做ECN變更，將M2和M3的G料更換為主料，同時去掉物料A：
1、 ECN變更后的的BOM：


2、 再次分析MRP結果如下：

此時M2和M3的BOM中G成為主料，并且A不是G的替代料，因此A雖然有9000的在途，但只有M1的BOM可以用到A物料，M2和M2的BOM都會產生新的凈需求。

（三） 做ECN變更，在M2的BOM中增加替代料A：
1、 ECN變更后的的BOM：


2、 再次分析MRP結果如下：

因為M2增加了替代料A，因此在M2中，替代料A再次可以被使用，只有M3的BOM會產生新的凈需求。

（四） 現在將M1訂單的數量變更為7000，BOM保持不變：
1、 再次分析MRP結果如下：

因為M1的訂單數量增加，需占用7000的A物料在途，因此留給M2的A物料只有2000，M2的訂單會產生1000新的凈需求。

選擇傲鵬的原因
傲鵬軟件是深圳本土老牌ERP軟件公司，手機行業有眾多知名案例客（中興移動、沃特沃德、鴻宇通訊、高科電子、京華電子等），這次上ERP系統定能給浪尖科技同事帶來工作效率大的提升，經營模式的轉變 。

啟動大會領導致辭
2014年03月17日簽約傲鵬公司協同版OpenFLOW軟件，3月26日浪尖科技ERP項目起動大會，浪尖設計大廈3A樓會議室，科技公司總經理陳總、副總經理、各部經理、集團財務課長、等相關同事三十多個人。首先陳總宣布浪尖科技ERP項目正式起動，強調上ERP系統是公司的重大決策，大家一定要全力以赴。
傲鵬軟件項目經理廖發芽參加會議，實施顧問朱勇軍發言介紹ERP項目實施辦法，實施過程進度管控、注意事項等，并與在座各位分享交流；
期間各部門經理發言提問并表態，最后財務課長羅會計補充發言：現在公司決定上傲鵬ERP系統，以后大家的工作都是系統來規范，必須要嚴謹。
羅會計講的非常好,ERP軟件的成功實施離不開企業的各部門嚴謹工作的態度和積極的配合，只有每個部門都認真的配合謹慎的處理自己的工作，最終我們才能創造更大效益。