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企業在ERP選型過程當中，通常會把關注點放在軟件的功能、價格、品牌等上面，從而忽視了真正重要的因素——ERP實施顧問。
一個資深ERP實施顧問能及時發現實施過程中的問題，規避風險，并提供經驗借鑒，保障ERP項目的成功實施。
下面從ERP實施顧問的概念、作用和選擇標準來說明如何企業應該如何選擇ERP實施顧問。
什么是ERP實施顧問？
ERP實施顧問通常是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。
erp實施顧問主要工作內容包括以下幾方面：
1.評估企業實施ERP之前所需要調整的管理內容；
2.輔助企業對ERP系統的選型；
3.erp系統預實施階段的任務計劃與培訓；
4.為erp系統上線實施過程中遇到的問題提供解決方案 ；
5.評估ERP軟件實施效果。
ERP實施顧問在實施過程中的作用
1.主要有以下幾方面的作用
1）幫助企業組建項目實施團隊，監督項目執行
有經驗的ERP實施顧問，能幫企業快速建立高效的ERP實施團隊，通過指導如何進行項目實施來分配相應的任務。在ERP實施過程中，流程的梳理確認和基礎數據的收集校驗都應在ERP實施顧問指導下進行。
2）針對企業需求，提出解決方案，制定項目規劃
好的ERP實施顧問，能準確地分析企業實際需求，給出其它同類型企業的流程以供參考，并分析各個不同流程的優劣，以供企業選擇。提出的解決方案和項目規劃也比較務實。
3）明確目標，并為企業提供正確的參考依據，有爭議時能提出可行的建議
當有不同解決方案時，ERP實施顧 問能告訴你，按照你的方法做，可能會出現哪些問題，不按照你的做，又可能出現什么問題，同時別的企業一般是怎么解決這類問題，但不指使企業如何去做，因為真正熟悉企業情況的，還是員工自己。
企業選擇ERP實施顧問的標準
1.是否有項目經驗，特別是本行業的ERP實施經驗
任何經營者，都不想自己的企業作為他人練兵的場所。所以，選擇erp實施顧問的第一個標準，就是要看對方有沒有相關項目的erp實施經驗，專業領域的erp實施顧問一定比一個什么行業都做的erp實施顧問要好。
例如：傲鵬ERP作為制造行業ERP代表，其實ERP實施顧問不僅擁有豐富的行業ERP實施經驗，還都在相關工廠工作過，他們在對客戶的需求的理解就更加容易，實施起來更準確。如果你是電子、五金、塑膠、汽配等行業，就應當選擇這樣有相關工作經驗的erp顧問。
2.對方提供的ERP實施顧問，是否穩定
企業對這位ERP實施顧問滿意后，還要做一些工作，防止erp項目實施顧問中途的變更。erp顧問的中途變更，對企業來說，都是非常不利的。所以，企業在一開始，就要把這風險轉移給服務提供商。在合同上寫明，不允許中途，調換erp顧問。若調換，要承擔什么損失，或者至少要經過企業同意。
3.ERP實施顧問的個人能力，如培訓、協調能力
除了以上這些硬性標準外，客戶還要考察該erp實施顧問的個人能力，如其協調能力、溝通能力、處理矛盾的能力等等。 此外，還要注意一點，就是行業的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關的行業。
總結:ERP軟件“三分靠軟件，七分靠實施”ERP實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP實施過程中的問題或者失誤，并及時引導改正，使得項目順利進行，企業少走冤路。企業在選擇erp實施顧問時，需要加大對ERP實施顧問選擇的重視，并且跟ERP實施顧問進行充分的交流，判斷其是否具備這些能力和經驗。
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